トビラシステムズの中期経営計画について分析

トビラシステムズ（4441）が発表した中期経営計画は達成する可能性があるのか？

どこまで計画されているのか、どれだけ確認できるのかが気になります

そこでこの記事では、トビラシステムズが発表した中期経営計画が現実に達成していくのかを分析していきます

計画している目標

売上高

年度	売上高（百万円）	前年比（％）
2021	1,410	14.2
2022
2023	1,826
2024	2,510

セグメント事業毎の内訳

売上高の内訳（単位：百万円）

年度	迷惑情報フィルタ	その他
2021	1,341	67
2022
2023	1,978	53
2024	2,460	50

達成に必要な経営指標

迷惑情報フィルタ事業

モバイル向け

※サービスの付加価値を向上させ、全ての携帯キャリアへのオプションパック導入を目指す

固定電話向け

※HGW（ホームゲートウェイ）とは光回線によるインターネットサービスにおいて、複数の機器を相互に接続する光電話対応ルータを指す

ビジネスフォン向け

※NTT東日本と西日本に向けて新サービス展開により大幅成長を目指す

その他事業

その他事業のセグメントに関しては注力しないことを2020年10月期決算短信ですでに明言している

事業ポートフォリオマネジメント

各事業を「新規・将来」「重点」「収益基盤」「ノンコア」に資源適正配分

キャッシュフローマネジメント

「ROE」と「ROIC」は「バフェット・コード」を参考にしています

「CCC」は「ザイマニ」で確認しています

ROE

ROE = 当期純利益 / 自己資本（期中平均） × 100

バフェット・コードを確認してみると

ROIC（投下資本利益率）

ROIC = （営業利益 ×（1 – 実効税率））/（株主資本 + 有利子負債（負債合計））

税率については「国税庁の法人税の税率」を参照

バフェット・コードを確認してみると

CCC

CCC = 「売上債権回転日数 + 棚卸資産回転日数 – 仕入債務回転日数」

ザイマニを確認してみると

「成長性 vs 収益性」2次元グラフ

数値はザイマニの財務分析より

株主還元